Planifier un projet innovant

Récemment, nous discutions avec Cédric Carvalho, un ami de l’université, des problèmes rencontrés lorsque l’on travaille sur un domaine nouveau. Un de ces problèmes est qu’il est difficile de prédire finement la date de sortie d’un projet innovant à partir d’un cahier des charges pour de multiples raisons. Le cahier des charges est amené à évoluer au fur et à mesure du développement du projet (méthode agile). De plus, l’estimation du temps de réalisation d’une tâche de programmation est souvent trop optimiste, et ne prend pas en compte les difficultés et opportunités de la réalité. Face à une telle difficulté, pourquoi s’entêter ? Parce qu’une prédiction fine de la date de sortie du projet permet à l’équipe marketing de créer une campagne adaptée, et à l’équipe administrative d’anticiper la trésorerie de l’entreprise.

Cédric m’a conseillé de lire, et j’ai donc lu, Work Rules! (livre en anglais) écrit par Laszlo Bock, le Senior Vice Président of People Operation (Expert vice président de l’équipe management ?) de Google.

De cette discussion dans un petit café a émergé la problématique suivante:

Comment planifier finement la date de sortie d’un projet innovant tout en laissant une marge de manœuvre suffisante à mes collègues pour qu’ils puissent s’adapter aux difficultés et saisir les opportunités ?

Afin de répondre à cette problématique, dans un premier temps (« La culture mange la stratégie au petit déj »), je commenterai une portion de Work Rules!. Ensuite je proposerai deux réponses possibles (Trop de planification tue la planification et Davantage d’informations et d’autonomie) à la problématique.

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